”有多少人曾思考过，企划，营销，商品，渠道，终端，公关，传播……这些名词间的关系?"

 

“多少人一直都理所当然的，把商标当品牌，把抄板当研发，把策划当企划，把手册当服务，把婴幼童当服装行业……”

1月24日，baby bean親豆创始人陈幸女士，以这一行业现象开启了以《品牌驱动如何实现--新品牌突围的机会点与落脚点》为题的培训，结合6个月时间孵化的”親豆“品牌案例，从思想层面剖析了领域内种种现象背后的根源和本质。

 

陈幸：企划本质是从标准化—体系化—平台化

 

陈幸女士这样讲:”企划的本质是将品牌理念并赋予商品，以商品为载体实现'标准化—体系化—平台化'的管理全过程。换而言之就是:设立特定的标准，把特定的商品，放到特定的地方，用特定的方法，让特定的人买单，这整个过程的实质，是管理商品进入’产—供—销‘的全过程。“

 

 

为此，从研发板房，到总部仓库，再到区域终端，这中间必须遵循特定标准，最终呈现才能不变形，也才能让消费者购买产品，获得利益的同时，感知价值，并自然的内化品牌理念。这正是这个领域新品牌进入的思考机会点。

 

 

 

随后，彭悦、王孝怡两位主讲人，也根据个人在行业内沉淀的经验，围绕”親豆”品牌如何让商品实现价值”以及”親豆”品牌如何让终端坪效提升”展开新品牌突围的落脚点分享。

 

彭悦：商品的本质是承接品牌策略、传播以及呈现的纽带

彭悦女士讲到:”把商标当品牌的结果，是产品严重同质化，要真正避免这一点，必须有一套遵循品牌核心的商品策略。”

 

 

 

王孝怡：服务的本质是“产——供——销“的流程规范

王孝怡女士则表示:”现在的品牌都在谈终端服务，但真正服务到终端的少之又少。洗脑式培训和常规手册的服务时代已经过去，当下的服务需要一个共同的平台承载一系列的工具及使用的各种流程与规范指引。

 

 

 

 

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